Duurzaamheid
Duurzaam ondernemen als dienstenbedrijf
Lees hier over de initiatieven die we nemen voor mensen en planeet. Royal Crown behaalde afgelopen jaar en is daarmee pionier voor zijn sector.
Actie 1
Mensen (SDG 1&2)
DOELSTELLING
3-jarig partner- en ambassadeurschap met Ondernemers voor een warm België met focus op voeding voor kansarme kinderen in de onmiddellijke omgeving (Genk)
UITVOERING
- Communicatie naar leden die actief hebben bijgedragen gedurende de eindejaarsperiode.
- Communicatie naar buitenwereld via LinkedIn, video-testimonial i.s.m. kleurrijk entertainment
- Creatie dedicated web page voor schenkingen en promotie: www.ovwb.be/royal-crown
RESULTAAT
- Uiteindelijk 38 brooddozen gevuld (à 300 EUR /doos)
- Jaarlijkse bijdrage van 5.000 EURO vanuit RC
Actie 2
Leading2succes traject voor diensthoofden (SDG 5)
Binnen het kader van ons groei- en diversiteitsbeleid willen we de afdelingshoofden meer betrokken krijgen en de kans geven om zich als persoon en toekomstig manager verder te ontwikkelen. Het gaat om een diverse groep van alle opleidingsniveau's.
DOELSTELLING
Onze diensthoofden via een jaartraject op maat een meer relationele visie op leiderschap te geven (ter aanvulling op het operationele) en persoonlijk te laten groeien.
UITVOERING
Zij volgen met 9 personen een op maat gemaakte opleiding onder de noemer leading2succes. Dit jaartraject zal 10 dagen (52u) in beslag nemen en is opgedeeld in blokken zoals Mensen en kleuren, Time-management, Acceptance and commitment. Hiernaast zullen er ook time-management en brunoutpreventieworkshops zijn voor de overige medewerkers. De directie van Royal Crown komt in apart traject terecht.
Actie 3
Inclusie (SDG 16)
Sinds de verhuis naar de nieuwe kantoren is er consequent gewerkt aan een duidelijk en allesomvattend Arbeidsreglement. Hierin zijn enkele verplichte basisvoorwaarden opgenomen aangaande inclusiviteit. Om dit voor onze medewerkers eenvoudiger te maken schreven we een interne gedragscode. Deze is als addendum toegevoegd aan het Arbeidsreglement.
UITVOERING
De eerste versie werd op 10 februari toegelicht tijdens de interne kickoff. Er zal een evaluatie plaatsvinden begin volgend jaar.
RESULTAAT
Twee medewerkers met een andere geloofsovertuiging hebben n.a.v. de 'code of conduct' een aanvraag gedaan voor godsdienstbeleving op de werkvloer en dit werd positief beantwoord door de bedrijfsleiding.
Actie 4
Werkbaar werk (SDG 10)
In het kader van het traject van diensthoofden leerden we dat worklifebalance een belangrijk topic is en dat de werkplek veiligheid en bescherming moet bieden door menselijk om te gaan met werk-privé
DOELSTELLING
Sociale cohesie bevorderen via kennisdeling, opleidingen, activiteiten
UITVOERING
Zaken als deconnecteringsbeleid, uitgesteld mails versturen, pauzes en powerpauzes zijn reeds langer geïmplementeerd bij Royal Crown. We faciliteren workshops rond 'leefbaar werken en werkbaar leven'. Burnout en stressmangement zijn de hoofdtopics.
Actie 5
Verduurzaming huis-aan-huisreclame (SDG 12)
DOELSTELLING
De ecologische impact van niet-geadresseerd reclamedrukwerk zo klein mogelijk te maken
UITVOERING
- Royal Crown verspreidt jaarlijks ongeveer 4 miljoen huis-aan-huisfolders in opdracht van de keuken- en elektrovakhandel. De impact werd recent gemeten en nog steeds 17% van de bevraagde consumenten vindt de weg naar een showroom via gedrukte reclame. Om verspilling en ecologische impact zo laag mogelijk te houden, heeft Royal Crown een aantal initiatieven genomen zoals verregaande filtering van de zone, exclusief FSC-gekeurd papier (vanaf 1 mei 2025), en loopt een proefproject met Burocad om de ecologische voetafdruk te berekenen.
- We hebben een tool ontwikkeld en een demografisch dashboard dat ons in staat stelt om een verregaande optimalisatie van het te bedelen gebied door te voeren. Filters zijn gemiddeld inkomen, herkomst, bouwvergunningen, samenstelling bevolking enz. Gezien onze klanten actief zijn in een premium segment, is een doelgerichte verspreiding wenselijk om de juiste bezoekers aan te trekken.
RESULTAAT
Er wordt tussen de 15 à 30% van de bestaande regio's 'weggefilterd' waardoor er minder drukwerk nodig is voor hetzelfde resultaat. De besparing wordt in kwaliteit en duurzaamheid van het papier geïnvesteerd. Al onze folders dragen voortaan het FSC-label. Dit papier is 10% duurder. Recent werd ook de afgifteplaats op Antwerpen vastgelegd omwille van de locatie van de drukkerij. VCDO 2024-2025
